水力发电乙级设计资质对企业组织架构有一定的要求，旨在确保企业具备完成相应设计任务的组织管理和技术支撑体系。
以下是一般情况下对企业组织架构的基本要求：
一、管理层级
决策层：
企业应设立董事会（或执行董事）和监事会（或监事），作为最高决策和监督机构。
管理层：
设立总经理（或执行经理），负责日常经营管理；设置技术、财务、人事等部门，辅助总经理工作。
二、技术部门设置
设计部门：
根据资质标准要求，设立水力发电设计部门，下设各专业设计室（如水工结构、电气、机械、地质等）。
技术负责人：
设立技术负责人岗位，全面负责技术管理工作，具备相应高级职称和设计业绩。
三、质量管理部门
质量体系：
建立并运行有效的质量管理体系，符合ISO 9001等国际标准或行业规定。
质量负责人：
设立质量管理部门，配备专职质量管理人员，对设计过程进行质量控制和监督。
四、人力资源配置
专业技术人员：
按照资质标准要求，配置足够数量、级别和专业的注册工程师、工程师等技术人员。
技术培训：
定期组织技术培训，提升技术人员的专业能力和设计水平。
五、档案管理
档案室：
设立档案室，配备专职档案管理人员，对设计成果、合同、审批文件等进行妥善保管。
档案信息化：
推进档案信息化建设，实现档案的电子化管理，提高检索、利用效率。
六、财务管理
财务部门：
设立财务部门，负责企业财务核算、成本控制、资金管理等工作。
财务审计：
定期进行内部财务审计，确保财务数据的真实、准确、完整。